당장 탈출해야 하는 회사 특징

https://youtu.be/ykYkkYngR_o?si=mYAOvEy76NDqEuej

 

퇴사한 이형 - 당장 탈출해야 하는 회사 특징

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1. ‍‍가족이 모두 동일한 조직 구성원인 경우에 대한 문제 제기.

- 가족 구성원이 모두 같은 조직에서 일하는 것은 실력 중심이 아니라는 인상을 주며, 심각한 문제가 된다.

- 가족 밖에 없어서 가족 구성원들끼리 일을 하게 되는 경우가 있는데, 이는 문제 발생 가능성이 높다.

- 가족 구성원들은 서로 형평성 있는 대우를 받지 못하고, 가족 문제가 직장 내에 영향을 미칠 가능성이 있다.

- 따라서, 조직 내에서 가족 구성원들의 행보는 조심해야 하며, 가족 구성원들간의 충돌을 예방하는 방법이 필요하다.

 

2. 회사를 선택할 때, 이 지점들에 대해 신경써야 됨

- 신규 사업에 투자하지 않는, 혹은 지속적으로 규모 확장에 도전하지 않는 회사는 투자에 대한 강한 의지가 없는 경우

- 수익성이 없거나 개선되지 않는 회사도 적자 개선을 위한 노력이 없다면 경영 개념이 없는 회사로 판단 가능

- 직원 교육에 투자하지 않고 무관심 한 회사도 보다 나은 직원 교육이 필요하다고 생각하지 않는, 바람직하지 않은 회사로 판단 가능

- 시리즈 중 아직 못본 분들에게는 이전 영상에서 다룬 내용도 있으니 참고해보시는 것도 좋을 것 같다.

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3. 회사의 큰 문제 발견. 진지한 상황. 투자 필요성 인지, 자금, 일하는 방식 등 다양한 건 상사에게 확인해봐야 함.

- 큰 두 번째 증인은 높은 인상을 주었다. 한 회사를 태워야 한다는 뜻으로, 심각한 문제가 있음을 나타냈다.

- 개인사를 살펴보면 충분히 문제점을 파악할 수 있다고 한다.

- 회사 성장을 위해 투자가 필요한데, 투자하지 않으면 성장이 어렵다는 것을 강조한다.

- 자금, 일하는 방식, 기술 등은 상사에게 확인해봐야 한다.

- 물이 구이는 순간은 다 써 버린 거라는 비유를 사용하여, 회사 문제가 심각한 상황임을 강조한다.

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4. 회사를 찜찜하게 보는 시각을 다르게 볼 필요가 있다

- 썩어가는 회사가 있다면, 이제껏 준비한 회사를 선택하여야 하며 3가지 기준을 정리할 수 있다고 한다.

- 우리 회사가 썩어가는지는, 감정적인 이야기이므로 이성적으로 판단해야 할 필요가 있다.

- 인상에 대한 왜곡은 내 생각이 아닌다고 생각될 수 있는데 조금만 더 뒤에서 회사를 볼 생각을 하며 분석할 필요가 있다.

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5. 첫 회사의 특징: HR 업무 중심, 다양한 인사 전문가 아닌 일반인도 이해하기 쉬움.

- 회사의 가장 중요한 삶을 결정하는 부분은 인사 영역이며, HR 전문가라기보다는 일반적으로 다양한 인사 전문가들이 다루기 쉽게 연출된다.

- 따라서 HR에서 풀어내는 역할이 중요하고, 이를 이해하는 것이 일반인에게도 쉽다.

- 첫 번째 기수(?)였던 인사 전문가나 법률관련 전문가는 적었으나 회사를 운영하는 데 있어 인사 영역이 중요한 역할을 한다.

- 그러므로 이 회사에서 인사 스킬과 역량을 더 세우는 계기가 되었다.

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6. 사내 정치는 귀찮고 위험해요. 권력의 분산과 판단력을 함께 고민합시다.

- 사내 정치는 주로 밀실 대화에서 주요 결정이 공개적으로 이뤄지지 않은 경우 많다.

- 한두 사람이 결정권을 행사하다 보면 그에 따른 라인이 점점 많아지며, 부서나 영역의 상관없이 권력을 쥐는 경우가 있다.

- 사회 자체에서도 권력 집중 시 이런 일이 일어난다.

- 하지만 좋은 정치의 경우, 인재를 육성하고 조직 전체의 문제 해결을 위해 필요하다.

- 따라서 권력의 분산과 판단력을 함께 고민하여, 사내 정치를 잘 관리해야 한다.

 

7. 사회 정치가 있는 회사에서 능력보다 개인적 관계가 승진에 영향을 미침

- 사회 정치가 있는 회사에서는 능력보다 *개인적 관계*가 승진에 중요한 역할을 한다.

- 무능한 사람이 승진해서 회사가 성장할 수 있을까? 승진은 회사의 사회적 판을 치느냐를 알 수 있다.

- 사회 정치가 심화될수록 중요한 것은 *객관적인 피드백*을 가지는 것이다.

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8. 회전문 인사의 문제점과 교체되는 책임자들의 중요성.

- 회전문 인사는 회전하는 문이긴 하지만 왜 금지되었는지 혼란이 있다.

- 규모가 커지면서 금지된 회전문 인사는 파경을 일으키고, 성공을 위해서는 규모에 맞지 않는 업무를 맡지 않는 것이 중요하다.

- 문제는 사람이고, 성공한 사람이라도 예전과 같은 역할에 적합하지 않다면 다시 교체될 수 있다.

- 특히 책임자급은 계속해서 교체되고 있으며, 실무자들은 일반적으로 그런 문제가 적다.

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9. 회전문 인사와 가족회사의 문제점

- 회전문 인사는 옳지 않은 결정일 수 있으며 인재가 사라질 수 있음을 주의해야 한다.

- 가족 회사는 좋은 경우도 있지만, 무능한 가족 구성원이 핵심인재를 차지하고 있는 경우 문제가 될 수 있다.

- 가족 회사의 경우, 강력한 실력과 경영수업을 배운 사람이 아니더라도 포지션을 차지할 수 있기 때문에 조심해야 한다.

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10. ️ 가족회사지만 잘 활용하면 성장하는 기회가 있는 회사.

- 박빵이 쓰고 있는 회사는 가족회사이지만, 이를 '팩 아이스 확률이 높다'는 기준으로만 보지 말고, 그 안에서도 성장할 수 있는 부분이 분명히 있다고 말했다.

- 특히, 어려운 규정과 기준에 대한 가이드를 해줄 것이며, *사회생활하기 어려운 것들*에 대해서는 테크로 자세한 내용을 담아주면 *배정 가능성*도 열어둘 것이라고 약속했다.

- 따라서, 이 회사에서도 여러분의 성장을 위한 기회가 많이 있다는 것이다.

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출처 : 퇴사한 이형

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